消防工程成本怎样科学的控制

　　随着建筑市场竞争的日益激烈，整个行业进入了微利时代。所以，要想立足建筑行业，关键在于如何把成本降低到满意的水平。在我看来，降低消防工程成本的关键在于提前做好计划，事中控制，事后分析。

　　首先，提前计划：“先做，再做。”

　　1.首先确定目标成本，遵循目标成本可分解的原则。建议施工队根据图纸、设计规范、合同和现场勘察计算实物量(工程量)，由项目管理中心和计划控制部对提供的实物量进行审核，三方根据实际情况确定合理的损耗率。已确认的项目工程总额。

　　2.施工队提交的工程量清单应详细说明。构成实物量的责任区域明确划分为子项目、子建筑和层，便于局部控制和整体控制的统一。见附件

　　3.工程开工前，在保证工程质量和满足合同要求的前提下，选择合理的施工方案，安排好工程进度。根据施工计划和工程进度，向计划控制部提交总承包物资采购申请表，制定各期(月度或季度)物资采购计划，做到心中有数。

　　4.计划控制部根据项目管理中心提交的施工进度计划，确定各项目的月度、季度成本计划和项目总成本计划，作为施工过程中控制生产成本的依据。

　　二、过程控制：即项目成本形成过程中的控制，做到“边做边算，不断调整”

　　在工程建设中，材料成本的控制是能否有效控制成本的关键。材料成本占整个工程成本的比重大，具有很大的节约潜力。因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。应从以下几点落实建议：

　　1.主材价格采用货比三家的方式，在这项工作之前已经实施得相当好了。这里不再讨论。

　　2.控制施工过程中的材料消耗也是一个重要的方面，因为有些供应商表面上单价低，但在数量上做文章，或者在后续服务和配件的条款上做文章。如果他们不注意，也会造成很大的损失。

　　3.材料质量的验收、材料的质量和材料进出时间的确定也是影响成本的因素。现场回执应及时反馈并核实。

　　4.所有分项工程应控制材料的使用。为了减少损失，应实行定额分批。根据一个月度、季度和总成本计划，分批分阶段进行。实行一次性使用，节约，赢取奖品。超出部分由施工队承担，从施工队结算金额中扣除，使施工队更合理地使用材料，减少浪费和损失。

　　5.执行材料接收记录制度，清点数量，记录人员签名。采购供应部门和现场应建立材料明细账，并按期(每月或每季度)核对，防止现场仓库账目与实物不符。挑选时，施工队应清点并签字确认。严格按照收购程序，杜绝浪费和盗窃漏洞。

　　6.无论项目进展到什么程度，管理和施工人员都要根据提前确定的目标成本，分阶段重点考核工作量和材料使用情况，做好成本核算。逐级分析各分项成本计划的执行结果，找出成本节约和超支的原因及影响因素。

　　三、事后分析总结

　　事后分析是下一周期提前科学预测的开始，也是成本控制的延续。在每月、每季度综合分析的基础上，采取回顾、检查、分析、